- 000 开篇词 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.md
- 001 你的能力模型决定你的职位.md
- 002 七位CTO纵论技术领导者核心能力.md
- 003 CEO实话实说：我需要这样的CTO.md
- 004 技术领导者不等于技术管理者.md
- 005 CTO的三重境界.md
- 006 像CEO一样思考.md
- 007 要制定技术战略，先看清局面.md
- 008 技术领导力就是成事的能力.md
- 009 CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.md
- 010 创业公司CTO的认知升级.md
- 011 最合适的技术才是最有价值的技术.md
- 012 谈谈CTO在商业战略中的定位.md
- 013 把脉高效执行的关键要素.md
- 014 从零开始搭建轻量级研发团队.md
- 015 定制高效研发流程.md
- 016 培养中层团队的管理认知.md
- 017 团队成长要靠技巧和体系.md
- 018 做到这四点，团队必定飞速成长.md
- 019 将企业打造成一所终身大学.md
- 020 论团队管理与共同升级.md
- 021 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.md
- 022 验证研发团队价值的绩效考核机制.md
- 023 产品技术团队OKR使用法则.md
- 024 996、987，程序员加班文化你怎么看？.md
- 025 建立有效的员工淘汰机制.md
- 026 让细节的病毒感染你的团队.md
- 027 如何在不同组织文化下推行技术管理.md
- 028 业务高速增长期的团队管理：知轻重、重绸缪、调缓急.md
- 029 被8成的人误解的工程师文化.md
- 030 关于工程师文化的六个问题.md
- 031 五位技术领导者的文化构建实战.md
- 032 文化是管理的那只无形之手.md
- 033 选对的人，做正确的事情.md
- 034 打好技术团队搭建的基础.md
- 035 做个合格的技术岗位面试官.md
- 036 高潜力人才的内部培养.md
- 037 技术创业该如何选择赛道.md
- 038 CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.md
- 039 从客户价值谈技术创新.md
- 040 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.md
- 041 技术人创业前要问自己的六个问题.md
- 042 团队激励之分配好你的奖金.md
- 043 通过积分考核提升技术团队的绩效.md
- 044 空降技术高管的择业七计.md
- 045 选好人生下一站--CTO空降上篇.md
- 046 走出至暗时刻--CTO空降下篇.md
- 047 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.md
- 048 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.md
- 049 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.md
- 050 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.md
- 051 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.md
- 052 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.md
- 053 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.md
- 054 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.md
- 055 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.md
- 056 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.md
- 057 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.md
- 058 如何打造个人技术品牌？.md
- 059 技术演，有章可循.md
- 060 正确对待技术演中的失误.md
- 061 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗 .md
- 062 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.md
- 063 未来组织形态带来的领导力挑战.md
- 064 如何判断业务价值的高低.md
- 065 如何打造高效的分布式团队？.md
- 066 如何打造有活力、持续创新的研发团队？.md
- 067 如何打造独属自己的工程师文化？.md
- 068 如何打造一个自组织团队？.md
- 069 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.md
- 070 技术、产品、管理的不同视角.md
- 071 什么样的人适合考虑管理角色.md
- 072 创业公司如何招到合适的人才.md
- 073 用数据来分析管理员工.md
- 074 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.md
- 075 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演.md
- 076 内部技术会议的价值.md
- 079 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.md
- 080 技术Leader的持续成长.md
- 081 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.md
- 082 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.md
- 083 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.md
- 084 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.md
- 085 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.md
- 086 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.md
- 087 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.md
- 088 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.md
- 089 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.md
- 090 程军：打造高效技术团队之招人.md
- 091 程军：打造高效技术团队之做事.md
- 092 成敏：技术负责人如何做优先级决策.md
- 093 兰军：团队研发效率低下的要因分析.md
- 094 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.md
- 095 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.md
- 096 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的坑.md
- 097 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.md
- 098 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.md
- 099 徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.md
- 100 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.md
- 101 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.md
- 102 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.md
- 103 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.md
- 104 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）.md
- 105 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）.md
- 106 程军：技术人的「知行合一」（一）.md
- 107 刘俊强：消除压力的七种方法.md
- 108 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.md
- 109 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.md
- 110 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失.md
- 111 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.md
- 112 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.md
- 113 程军：技术人的「知行合一」（二）.md
- 114 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.md
- 115 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.md
- 116 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.md
- 117 程军：技术人的「知行合一」（三）.md
- 118 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.md
- 119 汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.md
- 120 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.md
- 121 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.md
- 122 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.md
- 123 黄伟坚：用系统性思维看待创业.md
- 124 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.md
- 125 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.md
- 126 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.md
- 127 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.md
- 128 王坚：年轻人永远是创新的主体.md
- 129 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.md
- 130 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.md
- 131 汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.md
- 132 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.md
- 133 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.md
- 134 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.md
- 135 钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.md
- 136 钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.md
- 137 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.md
- 138 于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.md
- 139 成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.md
- 140 袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.md
- 141 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.md
- 142 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.md
- 143 徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.md
- 144 于艺：如何提升自己的能力与动力.md
- 145 李列为：技术人员的商业思维.md
- 146 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.md
- 147 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.md
- 148 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.md
- 149 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.md
- 150 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.md
- 151 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.md
- 152 施翔：如何打造7 24高效交付通道（上）.md
- 153 施翔：如何打造7 24高效交付通道（下）.md
- 154 谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.md
- 155 王可光：如何搭建初创团队之人才关.md
- 156 成敏：技术人转型管理的两大秘诀.md
- 157 成敏：技术人才的管理公式.md
- 158 胡峰：人到中年：失业与恐惧.md
- 159 黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.md
- 160 胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.md
- 161 卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.md
- 162 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.md
- 163 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.md
- 164 陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器.md
- 165 陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱.md
- 166 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.md
- 167 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.md
- 168 余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.md
- 169 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.md
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- 172 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）.md
- 173 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）.md
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- 185 狼叔：2019年前端和Node的未来-大前端篇（下）.md
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- 190 狼叔：2019年前端和Node的未来-Node.js篇（下）.md
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- 193 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.md
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- 201 邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.md
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- 203 陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.md
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- 大咖对话 徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.md
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- 大咖对话 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.md
- 大咖对话 李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.md
- 大咖对话 李智慧：技术人如何应对互联网寒冬.md
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- 大咖对话 池建强：做产品不要执着于打造爆款.md
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- 大咖对话 玉攻：四个维度看小程序与App的区别.md
- 大咖对话 王坚：我从不吃后悔药.md
- 大咖对话 王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.md
- 大咖对话 王平：如何快速搭建核心技术团队.md
- 大咖对话 王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.md
- 大咖对话 王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.md
- 大咖对话 王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.md
- 大咖对话 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.md
- 大咖对话 管理者是首席铲屎官？.md
- 大咖对话 胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.md
- 大咖对话 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.md
- 大咖对话 袁店明：打造高效研发团队的五个要点.md
- 大咖对话 让团队成员持续的enjoy.md
- 大咖对话 谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.md
- 大咖对话 谭待：架构的本质是折中.md
- 大咖对话 陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑.md
- 大咖对话 陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.md
- 大咖对话 陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.md
- 大咖对话 韩军：CTO转型CEO如何转变思路.md
- 大咖对话 项目成功的秘诀--技术产品双头负责制.md
- 大咖对话 顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.md
- 大咖对话 高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.md
- 大咖问答 发现下一个小米，不是只能靠运气.md
- 大咖问答 打造自己的个人品牌，你也可以.md
- 新春特辑1 卓越CTO必备的能力与素质.md
- 新春特辑2 如何成长为优秀的技术管理者？.md
- 新春特辑3 如何打造高质效的技术团队？.md
- 新春特辑4 如何打造高效的研发流程与文化？.md
- 新春特辑5 如何做好人才的选育用留？.md
- 温故而知新 一键直达，六大文章主题索引.md
- 结束篇 即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.md
- 捐赠
服务器出问题，目前部分恢复
技术领导力实战笔记
- 000 开篇词 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.md
- 001 你的能力模型决定你的职位.md
- 002 七位CTO纵论技术领导者核心能力.md
- 003 CEO实话实说：我需要这样的CTO.md
- 004 技术领导者不等于技术管理者.md
- 005 CTO的三重境界.md
- 006 像CEO一样思考.md
- 007 要制定技术战略，先看清局面.md
- 008 技术领导力就是成事的能力.md
- 009 CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.md
- 010 创业公司CTO的认知升级.md
- 011 最合适的技术才是最有价值的技术.md
- 012 谈谈CTO在商业战略中的定位.md
- 013 把脉高效执行的关键要素.md
- 014 从零开始搭建轻量级研发团队.md
- 015 定制高效研发流程.md
- 016 培养中层团队的管理认知.md
- 017 团队成长要靠技巧和体系.md
- 018 做到这四点，团队必定飞速成长.md
- 019 将企业打造成一所终身大学.md
- 020 论团队管理与共同升级.md
- 021 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.md
- 022 验证研发团队价值的绩效考核机制.md
- 023 产品技术团队OKR使用法则.md
- 024 996、987，程序员加班文化你怎么看？.md
- 025 建立有效的员工淘汰机制.md
- 026 让细节的病毒感染你的团队.md
- 027 如何在不同组织文化下推行技术管理.md
- 028 业务高速增长期的团队管理：知轻重、重绸缪、调缓急.md
- 029 被8成的人误解的工程师文化.md
- 030 关于工程师文化的六个问题.md
- 031 五位技术领导者的文化构建实战.md
- 032 文化是管理的那只无形之手.md
- 033 选对的人，做正确的事情.md
- 034 打好技术团队搭建的基础.md
- 035 做个合格的技术岗位面试官.md
- 036 高潜力人才的内部培养.md
- 037 技术创业该如何选择赛道.md
- 038 CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.md
- 039 从客户价值谈技术创新.md
- 040 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.md
- 041 技术人创业前要问自己的六个问题.md
- 042 团队激励之分配好你的奖金.md
- 043 通过积分考核提升技术团队的绩效.md
- 044 空降技术高管的择业七计.md
- 045 选好人生下一站–CTO空降上篇.md
- 046 走出至暗时刻–CTO空降下篇.md
- 047 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.md
- 048 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.md
- 049 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.md
- 050 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.md
- 051 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.md
- 052 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.md
- 053 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.md
- 054 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.md
- 055 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.md
- 056 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.md
- 057 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.md
- 058 如何打造个人技术品牌？.md
- 059 技术演，有章可循.md
- 060 正确对待技术演中的失误.md
- 061 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗 .md
- 062 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.md
- 063 未来组织形态带来的领导力挑战.md
- 064 如何判断业务价值的高低.md
- 065 如何打造高效的分布式团队？.md
- 066 如何打造有活力、持续创新的研发团队？.md
- 067 如何打造独属自己的工程师文化？.md
- 068 如何打造一个自组织团队？.md
- 069 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.md
- 070 技术、产品、管理的不同视角.md
- 071 什么样的人适合考虑管理角色.md
- 072 创业公司如何招到合适的人才.md
- 073 用数据来分析管理员工.md
- 074 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.md
- 075 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演.md
- 076 内部技术会议的价值.md
- 079 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.md
- 080 技术Leader的持续成长.md
- 081 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.md
- 082 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.md
- 083 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.md
- 084 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.md
- 085 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.md
- 086 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.md
- 087 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.md
- 088 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.md
- 089 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.md
- 090 程军：打造高效技术团队之招人.md
- 091 程军：打造高效技术团队之做事.md
- 092 成敏：技术负责人如何做优先级决策.md
- 093 兰军：团队研发效率低下的要因分析.md
- 094 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.md
- 095 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.md
- 096 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的坑.md
- 097 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.md
- 098 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.md
- 099 徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.md
- 100 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.md
- 101 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.md
- 102 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.md
- 103 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.md
- 104 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）.md
- 105 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）.md
- 106 程军：技术人的「知行合一」（一）.md
- 107 刘俊强：消除压力的七种方法.md
- 108 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.md
- 109 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.md
- 110 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失.md
- 111 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.md
- 112 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.md
- 113 程军：技术人的「知行合一」（二）.md
- 114 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.md
- 115 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.md
- 116 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.md
- 117 程军：技术人的「知行合一」（三）.md
- 118 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.md
- 119 汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.md
- 120 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.md
- 121 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.md
- 122 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.md
- 123 黄伟坚：用系统性思维看待创业.md
- 124 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.md
- 125 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.md
- 126 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.md
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